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《中国应急管理报》:小身板挑起大责任——记中国能建平安卫士杨建平
来源:湖南火电 作者:谢风华 日期:2021-03-25 字号:[ ]
  在湖南,有一个杨建平。他能用最快的方法击倒或者降服对手,他是综合搏击65公斤级金腰带持有者、世界自由搏击锦标赛65公斤级冠军。
  而在湖南火电,也有个杨建平。他是一个蝇量级选手,却挑起了百亿企业的安全重任,他是中国能建安全卫士、湖南火电安全总监兼安全监察部主任。
  体重不到50公斤、消瘦的脸颊上架着一副近视眼镜,抵挡不住的书卷气,很难让人联想起来他就是一个安全总监。

从技术专家到安全总监

  1995年,学习机械制造工艺与设备的杨建平进入到湖南火电,从班组工程师、项目机械公司经理、机械公司党支部书记兼总工程师、经理到公司安全总监兼安全监察部主任。二十多年里,他一直和大型施工机械结下了不解之缘。先后荣获湖南火电技术带头人、中国电力建设企业协会施工机械专家、股份公司2018年度工程技术专家、中国电力建设企业协会“2018年度施工机械专业委员会优秀个人”、“第五届全国电力行业设备管理先进工作者”等荣誉称号,作为公司少有的几个教授级高级工程师,领航集团授牌的创新工作室,培养并带领了一批施工机械专业技术骨干。
  “当时把我调整到安全总监岗位时,我还说应该找个身材高大能压阵的人,我这身材只怕不行。”在谈起2019年那次工作调整时,杨建平笑着说。但他又说,自己是名党员,就必须听从组织安排,挑起重担。管理是相通的,技术跟安全实际上是相通的,技术要为安全做支撑。
  技术讲究严谨与认真,中国能建宋海良董事长提出,‍‍专业化、标准化、数字化和精细化,刚好就是对技术和安全管理‍‍最好的指导和指引,“互联网+”‍‍也是我们安全管理的未来发展必然的一种趋势。
  在湖南火电承建的迪拜光热项目中,要把全球最重、最大的吊到最高位置的集热器,具有非常大的难度。杨建平赶赴迪拜施工现场,从最初的方案策划、论证把关再到技术交底、实施的过程控制都亲自把关。回国后,他又联系专家进行评审,视频连线指导现场,‍‍圆满完成滑移和吊装,创下了多个‍‍第一。
  一谈到技术保障安全,杨建平更是眼睛发光。“‍‍人是有偶然性的,但是机械它是没有偶然性的。我们开发起重机械安全监控管理平台,能够自动控制和预警。而我们的智慧工地,远程监控现场,‍‍就是说多了一双智慧之眼,还可以通过后台把这些所有的违章进行分类,分级进行统计和分析,就相当于大数据分析。”

让安全成为习惯

  “安全工作一个核心就是保命保设备,一条主线就是要‍‍做好风险预控管理。抓好员工能力建设、班组安全建设、安全标准化建设、安全文化建设4个建设,做好‍‍安全技术保障、安全风险评估和‍‍隐患排查治理、提高应急处置能力。”对于安全管理,杨建平有自己的一套管理思路。
  在他的带领下,修编更新完善安全生产管理制度、安全生产应急预案;编制了公司安全文化手册,促进公司安全文化建设;同时为了严厉打击现场违章,制定并印发了《公司典型安全管理隐患及习惯性违章判定与惩处规定》;编制了《工程项目安全监督管理工作标准化指南》,用以规范安全监督管理,不断提升专职安全管理人员业务能力,促进公司安全管理水平提升,安全生产,制度先行,公司安全管理制度的不断完善促使公司的安全管理体系更为健全,运行更为顺畅。
  他提出“让安全成为习惯”的安全愿景,‍‍通过反复的宣贯,就是‍‍要激发内生动力,实现本质安全。“你要成为习惯的话,21天养成一个习惯,那么你就怎么把一些关键的东西反复的进行教育和培训。”杨建平说,我们每年都是在新年的第一个工作日,召开第一次安委会。公司领导上行下效,多次强调安全文化的重要组成部分,就是让安全成为习惯。
  通过在在项目上的检查和交流,杨建平发现公司安监队伍的人员结构还需要进一步的改善,在体系管理方面‍‍还有所欠缺。基于这种情况,他组织编制标准化作业指南。
  杨建平说:“把我们安全生产标准化的13个要素进行表单化和量化,告诉我们的每一个项目每一个安全员‍‍什么时候‍‍做什么事,做成什么样的要求,做完资料放到哪一个资料盒等等,每个项目每一个都这么去做,就完全可以做到异地复制。”

唯一爱好是阅读

  “我的业余爱好很单一,也不喜欢运动,唯一就是阅读。”不抽烟、不喝酒、不打牌的杨建平,阅读的书籍涉猎很广。而对于所获得的荣誉,他说首先是感恩,再是珍惜,然后是放下。成绩只代表过去,‍‍山高人为峰,只有放下了以前的过往,才能站在新的起点上面去‍‍不断的上升进步。
  湖南火电是个工程企业,点多面广,走南闯北,是干事创业的舞台。“有心去做事,‍‍公司一定给你提供一个机会,然后你就会展现自己的才华。”但同时,也是个流动的站台,跟家人也是聚少离多。女儿已经高二了,由于经常辗转各个项目现场,陪她的时间太少。谈及家庭,杨建平也流露着对她们的愧疚。
  说起安全这个岗位,杨建平说:“就怕晚上十点以后你再接电话。”同样,也经常会被人指责管闲事。但他经常对安全员们说,我们要做一个文明之师,‍‍我们是安全卫士。表面上看我们是做恶人,‍‍但是实际上我们是做善事。“记得有一个项目,‍‍当时那个项目‍‍管理是非常严格,但是最后走的时候,每一个分包队伍都到安监部主任那里握手告别表示感谢,他们多少人来,最后一个都不少的都回去了。‍‍所以从真正内心来讲的话,安全‍‍没有最严只有更严,但是严是爱。”
  在成绩面前,曾经也有许多企业向他抛来橄榄枝。杨建平却说,他是湖南火电这个平台培养的,也对公司充满着感情,离开这个平台也许并不能获得成功,而他的根就在这里。
 

《中国应急管理报》小身板扛起大责任



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